3月24日下午，集團董事長張旭東率隊前往滁州地區(qū)各自營項目進行巡查并聽取項目生產(chǎn)情況匯報。他強調(diào)，鑒于集團當前發(fā)展的特殊階段，項目主要管理人員要根據(jù)目前的職責分工方案，做好項目管理和團隊建設(shè)工作，要有大局意識、責任意識、互助意識，既要各負其責也要團結(jié)互助，共同服務集團發(fā)展目標，要聚焦緊急工作、重點工作、難點工作，保證項目按照計劃順利推進，要注重常態(tài)管理、細節(jié)管理、有效管理，切實把項目管好，把團隊帶好，把效益拿好。集團總裁王恩陸、董事會顧問邵雨成及職能部門相關(guān)人員陪同巡查。
會上，王恩陸總裁宣讀項目主要管理人員任命通知并進行工作部署，他強調(diào)，項目主要管理人員要自我加壓，主動推動各項工作走在前面，要加強溝通，保證內(nèi)外部溝通順暢、信息暢通，要加強團隊建設(shè)，注重團隊提升，注意平時管理。
張旭東董事長在講話中指出，當前集團對各項目主要管理人員的配備是超配的，這是由集團今年的發(fā)展目標所決定的，為明確各項目經(jīng)理、儲備項目經(jīng)理及其他主要管理人員的職責分工，集團特制定并下發(fā)了項目主要管理人員職責分工方案，希望大家要服從集團安排，服務集團發(fā)展大局，聽從指揮，按照職責分工方案做好當下各項工作，共同實現(xiàn)發(fā)展目標。
張旭東董事長表示，集團今年將新開多個項目，大家要耐住性子，等待機會，在行業(yè)普遍“減”的背景下，我們集團逆勢而上，招募了一批優(yōu)秀管理者，為的就是能在今年有大的突破，現(xiàn)在的情況是暫時的，希望大家克服困難，珍惜當下彼此并肩作戰(zhàn)的時光，相互學習、共同成長。
張旭東董事長強調(diào)，項目要圍繞項目管理目標和計劃，做好各項管理工作。在安全和質(zhì)量管理上，要高度重視，這是“底線”更是“高壓線”，集團對重大安全質(zhì)量事故“零容忍”，集團工程部要做好監(jiān)督部署；在生產(chǎn)進度管理上，要加強過程管理，要在不同類型、不同節(jié)點、不同工序下功夫，持續(xù)優(yōu)化施工工藝，打好工期“提前仗”；在成本控制上，要區(qū)別央企、國企和個體老板的“打法”，找準自身優(yōu)勢，不斷降本增效，要充分利用現(xiàn)有資源，提升二次經(jīng)營收益；在與各級主管部門溝通上，要根據(jù)項目建設(shè)的不同時間節(jié)點，聚焦關(guān)鍵問題，找準核心人員，妥善處理好各級關(guān)系，做到既要把事辦好，也要把事辦的開心。
張旭東董事長強調(diào)，項目要注重常態(tài)化管理，本次巡查是一次突擊檢查，為的就是看到各項目在平時的工作狀態(tài)，只有平時做好工作，才不怕突擊檢查；要注重細節(jié)管理，通過細節(jié)，就能發(fā)現(xiàn)項目的真實管理水平，本次巡查發(fā)現(xiàn)個別項目對細節(jié)重視不夠，在此提出批評，項目管理團隊只有把細節(jié)管理到位，項目才能管好，團隊才能帶好，效益才能拿好；要注重有效管理，減少形式主義，教條主義，把精力更多用在項目生產(chǎn)本身。
張旭東董事長強調(diào)，要重視疫情防護，按照上級主管部門要求，對外來人員加強排查，做好人員出入核查核驗；要加強項目團隊建設(shè)，利用現(xiàn)有條件做好人員培訓提升；要做好人員關(guān)懷，定期進行人員成長跟蹤，讓項目人員感受到集團的關(guān)懷和溫暖，集團人力資源部要做好牽頭調(diào)度；要在保證項目生產(chǎn)的前提下合理做好人員的分配分流，保持人員戰(zhàn)斗力；要加強審計工作，時刻保持底線思維意識；要強化信息反饋，加強基層人員同集團高管的互動交流；要樹立結(jié)果導向思維，重視結(jié)果反饋，主動擔當作為，不斷提高工作能力和水平。
